“기업의 미래는 결국, 사람으로 결정됩니다”

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헤드헌터 인터뷰

손주현 부사장님 (벤처피플)
C-Level · 핵심인재 · R&D 전문 헤드헌터

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Q1. 간단한 본인 소개 부탁드립니다.

안녕하세요, 벤처피플 손주현입니다.
다년간 헤드헌팅을 수행하며 기업의 핵심 포지션과 R&D 인재 채용을 중심으로 프로젝트를 진행해 왔습니다.

단순히 인력을 추천하는 역할이 아니라,
기업의 전략과 방향에 맞는 인재를 연결하여
조직의 성장을 만들어내는 채용을 지향하고 있습니다.

Q2. 현재 집중하고 계신 채용 영역은 무엇인가요?

현재는 다음 영역에 집중하고 있습니다.

- C-Level 및 임원급 채용

- 핵심 기술 인력 및 R&D 조직 구축

- AI, IT, 반도체, 바이오 등 기술 기반 산업

특히 기업 경쟁력이 기술 중심으로 재편되면서
R&D 인재 확보가 기업의 핵심 과제가 되고 있는 상황입니다.

Q3. 일반 채용과 헤드헌팅의 차이는 무엇이라고 보시나요?

일반 채용은 ‘지원자 검토’ 중심이라면,
헤드헌팅은 시장 내 인재를 설계하고 발굴하는 과정입니다.

저는 단순히 지원자를 검토하는 것이 아니라

 (1)시장 내 핵심 인재를 직접 발굴하고

 (2)기업에 맞는 후보자를 전략적으로 설계하며

 (3)최종 입사까지 전 과정을 리딩합니다

즉, 채용의 결과까지 책임지는 구조입니다.

Q4. C-Level 및 핵심 인재 채용에서 가장 중요한 요소는 무엇인가요?

가장 중요한 것은 조직과 인재 간의 정합성(Fit)입니다.

 - 기업의 성장 단계와 맞는 인재인가?

 - 조직 문화와 충돌 없이 융합 가능한가?

 - 향후 전략 방향과 일치하는가?

특히 임원급 및 R&D 리더는 단순한 역할 수행자가 아니라
조직의 방향을 결정짓는 핵심 변수이기 때문에 더 정밀한 판단이 필요합니다.

Q5. R&D 인재 채용이 어려운 이유는 무엇인가요?

R&D 인재는 시장에서 가장 확보가 어려운 영역입니다.

기술력 검증이 쉽지 않고 , 이직 의사가 낮으며, 기업 선택 기준이 매우 까다롭습니다

따라서 단순 채용 공고로 접근하기보다
전문적인 헤드헌팅 접근이 필수적인 영역입니다.

Q6. 고객사와 후보자 모두를 만족시키는 방식은 무엇인가요?

저는 항상 두 가지 관점을 동시에 고려합니다.

 * 기업 관점: 왜 이 인재가 필요한가?

 * 후보자 관점: 왜 이 회사여야 하는가?

이 두 가지를 명확하게 연결하여
양측 모두가 납득할 수 있는 채용 구조를 만드는 것이 중요합니다.

Q7. 기억에 남는 프로젝트가 있다면?

기술 인력 확보가 매우 어려웠던 상황에서
핵심 R&D 리더 포지션을 성공적으로 채용한 경험이 있습니다.

해당 인재 합류 이후
조직 구조와 성과가 눈에 띄게 개선되었고,
사업 확장 속도 역시 크게 변화했습니다.

이처럼 한 명의 채용이
기업의 방향을 바꿀 수 있다는 점이 가장 인상적입니다.

8. 앞으로의 목표와 비전은 무엇인가요?

앞으로는 단순한 헤드헌터를 넘어

 (1) 산업별 핵심 인재 데이터 기반 확보

 (2) 글로벌 인재 채용 확대

 (3) 플랫폼 기반 채용 구조 고도화

를 통해 기업과 인재를 가장 정밀하게 연결하는 전략적 HR 파트너로 성장하는 것이 목표입니다.

손주현 부사장님의 메시지

“핵심인재 채용은 속도가 아니라, 정확도입니다.”

기업의 미래를 좌우하는 중요한 채용일수록
전략적 접근이 필요합니다.

벤처피플은 그 과정에서
가장 신뢰할 수 있는 파트너가 되겠습니다.

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벤처피플

손주현 부사장님
C-Level · 핵심인재 · R&D 전문 헤드헌터

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