기업은 인력을 보통 3가지 유형으로 구분합니다

1. 상위 5~10%의 미래 리더: A플레이어 

2. 80%의 일반 사원 :  B플레이어

3. 10%미만의 퇴출 또는 재교육이 필요한:  C플레이어

삼성그룹 회장 이건희 1995년 '천재 경영론'에서'한사람의 인재가 10만명을 먹여살린다 '라는 말을했습니다.  국내 최고 기업인 삼성의 경우 핵심인재를 등급으로 나눠 그에 맞춰 차별화된 인재관리를 할 만큼 핵심인재 영입과 육성에 힘쓰고 있습니다. 

핵심인재란 어떤 사람일까요?  현재에서 더 나아가 사업의 핵심과 본질, 목적을 고민하고 중장기 전략을 수립하여 미래 사업을 이끌고 성장시키는 핵심적인 인재들을 의미합니다.

그렇다면 기업의 상위 10%안에 들어가는 핵심 인재들이 보이는 공통적인 특징은 무엇이 있을까요? 

1. 최고를 향한 열망

- 보수보다는 자신이 하고싶은 일 자체에 대한 열정을 가진다. 

- 일에대한 소명의식과 최고를 향한 높은 열망과 자신에대해 자부심

- 신사업 시장을 창출하기위한 끊임 없는 공부에 힘쓴다. 

2. 도덕성

- 뛰어난 업무 역량 및 준법성

- 겸손한 외유 내강형

- 조직의 장기비전을 제시하고 조직 고객과 사회와의 공존공영을 주도합니다. 

3. 승부 근성

- 위험에 노출되어도 쉽게 포기하지 않는 지구력

- 불굴의 의지와 용기, 도전 정신

4. 다양성 존중

- 기술적인 역량뿐만 아니라 다영성의 가치를  폭 넓게 이해하는사람

5. 커뮤니케이션

- 대화하는 것을 두려워하지 않고 대화를 통해 지식을 습득한다. 

- 토론이나 회의를 통해 메모하며 기능적, 구조적, 영업적 등 다양한 의견을 묶어 결과를 도출한다

6. 흡수능력 

- 배움에 힘쓰며 자신의 것으로 녹여내기위해 노력하는 사람 

- 충분한 사전 지식을 갖추는 일과 함께 새로운 것을 배우려는 적극적인 자세와 의욕을 가진 사람

- 회사의 가치를 내것으로 만드는 사람 

7. 학습곡선 

- 바로 결과를 원하지 않고 인내를 가지고 학습하는 과정을 즐기는 사람

- 집중하기 – 피드백 - 수정하기를 반복하며  1만간 시간의 의식적인 노력과 기계적인 노력을 하는 사람